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唐山港口實業集團有限公司召開年度安全生產工作會議

        4月1日,唐山港口實業集團有限公司在唐山港大廈和暢廳組織召開總結2018部署2019安全生產工作會議。集團公司領導班子成員出席會議,各部門中層干部,浩淼水務公司、華興海運公司、國控公司領導班子成員,安全管理部門相關人員參加會議,常務副總經理韓功千主持會議。

        會上,企業管理部負責人做2018年度安全生產工作總結匯報。三家子公司分別就2018年度安全生產工作總結和2019年度重點工作進行匯報。副總經理于泳安排部署2019年安全生產重點工作。總經理張志輝對集團公司及各子公司2018年度安全生產工作給予肯定,并提出希望要求。

        一是安全管理一定要扎好制度的鐵柵欄。沒有規矩不成方圓,有法不依、有章不循、制度觀念淡薄是事故發生的通病。要全面開展安全制度大排查,梳理、完善安全制度,組織全員學安全制度,讓安全制度從墻上走下來,從紙上站起來,落地生根,使安全真正成為不可觸碰的紅線。二是安全管理關鍵在實、在真、在基礎。做好安全基礎管理,是強化安全管理的過程,更是安全管理上層次、上檔次的需要,能夠有效促進安全管理由粗獷到精細化,督促各級人員落實安全管理責任。三是應急管理重在預防?!霸し牢鰲比魏問焙蚨際前踩奶?,應急管理所“應”之事物,從萌生到發展在本質上是可防可控的。凡事預則立,不預則廢,預防是實現安全管理的先決條件,要做到應急管理有條不紊、從容不迫,就必須做到關口前移,防患于未然。各單位要結合自身經營特點,落實2019年度安全生產重點工作。安全管理是一項重大、艱巨、長期、復雜的工作。風險辨識是基礎,制度建設是根本,應急設防是關鍵,責任考核是保障,文化引領是靈魂,安全管理不能一蹴而就,也不能一勞永逸,公司干部職工要認真落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針,切實增強責任意識、憂患意識,不斷提升安全管理水平,確保公司安全生產形勢平穩。

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